星期二, 十月 21, 2014

一般人看不懂,看懂的絕對不是一般人

短期内我实在没太多选择,只能一直卖这支股,原因很简单,看看pjdev,pjdev-wc, oskp, oskp-wc的差价就明白了,唉。



一般人看不懂,看懂的絕對不是一般人

1.看中一台電腦,需要9000元。
他每月的收入只有2000.
老婆對他說,你瘋了,你買了就離婚。
他問我怎麼辦。
我說,你配不上那個電腦。
連自己喜歡的東西都沒勇氣去爭取你將來在社會上還能混成啥樣?
他咬咬牙買了。為了還債他開始不停的兼職。
終於在一個月內還清了所有的餘款。
他的妻子並沒有因為他的瘋狂而離開他。
他的妻子把他帶進了車市,
說:老公,我們貸款買了這輛寶馬吧。
他一開始嚇死了。以為老婆是瘋了。
1年後他還清了寶馬的貸款。

【悟到】
你連追求自己喜歡的事物與人的勇氣都沒有,
你注定是個失敗者。


2.兩馬各拉一貨車。
一馬走得快,一馬慢吞吞。
於是主人把後面的貨全搬到前面。
後面的馬笑了:“切!越努力越遭折磨!”
誰知主人後來想:既然一匹馬就能拉車,幹嘛養兩匹?
最後懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。

【悟到】
讓人覺得你可有可無,你被踢開的日子就不遠了。


3.夜市有兩個麵線攤位。
攤位相鄰、座位相同。
一年後,甲賺錢買了房子,乙仍無力購屋。
為何?原來,乙攤位生意​​雖好,但剛煮的麵線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。
而甲攤位,把煮好的麵線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。
【悟到】為客戶節省時間,錢才能進來快些。

4.一禪師見一蝎子掉到水裡,決心救它。
誰知一碰,蝎子蟄了他手指。
禪師無懼,再次出手,豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。
旁有一人說:它老蜇人,何必救它?
禪師答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,
我豈能因為它的天性,而放棄了我的天性。
【悟到】我們的錯誤在於,因為外界過多地改變了自己。


5.曼德拉曾被關壓27年,受盡虐待。
他就任總統時,邀請了三名曾虐待過他的看守到場。
當曼德拉起身恭敬地向看守致敬時,
在場所有人乃至整個世界都靜了下來。
他說:當我走出囚室,邁過通往自由的監獄大門時,
我已經清楚,自己若不能把悲痛與怨恨留在身後,那麼我仍在獄中。
【悟到】原諒他人,其實是昇華自己。

6.有人問農夫:“種了麥子了嗎?”
農夫:“沒,我擔心天不下雨。”
那人又問:“那你種棉花沒?”
農夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”
那人再問:“那你種了什麼?”
農夫:“什麼也沒種,我要確保安全。”

【悟到】一個不願付出、不願冒風險的人,
一事無成對他來說是再自然不過的事。


7.三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。
回來時,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。
原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;
走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;
什麼都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

【悟到】很多時候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優勢裡。

8.一個小鎮中,一位商人開了一個加油站,
生意特別好,第二個來了,開了一個餐廳,
第三個開了一個超市,這片很快就繁華了。
另一個小鎮,一位商人開了一個加油站生意特別好,
第二個來了,開了第二個加油站,第三個、第四個
惡性競爭大家都沒得玩。

【悟到】一味走別人的路,必將堵死自己的路。


9.一隻烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。
鴿子問:你要飛到哪?
烏鴉說:其實我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,
所以我想離開。
鴿子告訴烏鴉:別白費力氣了!
如果你不改變聲音,飛到哪都不會受歡迎的。

【悟到】如果你希望一切,都能變得更加美好,就從改變自己開始。


10.一戶人家有三個兒子,
他們從小生活在父母無休止的爭吵當中,
他們的媽媽經常遍體鱗傷。
老大想:媽媽太可憐了!我以後要對老婆好點。
老二想:結婚太沒有意思,我長大了一定不結婚!
老三想:原來,老公是可以這樣打老婆的啊!

【悟到】即使環境相同,思維方式不同,也會影響人生的不同。


11.小和尚負責清掃寺院落葉,每天要很長時間才能掃完。
有人對他說:
“你打掃前用力搖樹,把落葉統統搖下來,明天就不用打掃了。”
小和尚覺得很對,就高興地照辦了,
可第二天院子裡如往日一樣滿地落葉。
無論你今天怎麼用力,明天的落葉還是會飄下來。

【悟到】活在當下。


12.野豬和馬一起吃草,野豬時常使壞,
不是踐踏青草,就是把水攪渾。
馬十分惱怒,一心想要報復,便去請獵人幫忙。
獵人說除非馬套上轡頭讓他騎。
馬報復心切,答應了獵人的要求。
獵人騎上馬打敗了野豬,隨後又把馬牽回去,
拴在​​馬槽邊,馬失去了原先的自由。

【悟到】你不能容忍他人,就會給自己帶來不幸。


13.人騎自行車,兩腳使勁踩1小時只能跑10​​公里左右;
人開汽車,一腳輕踏油門1小時能跑100公里;
人坐高鐵,閉上眼睛1小時也能跑300公里;
人乘飛機,吃著美味1小時能跑1000公里。

【悟到】人還是那個人,同樣的努力,不一樣的平台就會有不同的結果。
http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=17561

星期一, 十月 20, 2014

伊波拉恐成人道災難‧奧巴馬稱未大爆發勿慌

【更新】伊波拉恐成人道災難‧奧巴馬稱未大爆發勿慌


(英國‧倫敦19日訊)援助機構樂施會(Oxfam)表示,伊波拉恐成為“我們這一代決定性的人道災難”。與此同時,美國總統奧巴馬敦促公眾保持冷靜,不要陷入歇斯底里的恐慌狀態。

樂施會在疫情最嚴重的利比里亞和塞拉利昂奔波,他們呼吁調度更多軍隊、資金和醫療人員來打擊西非的疫情。

樂施會執行長高德林警告,全球正處於“暴風眼”之中。

他說:“我們不能驚慌失措,不過……未提供部隊、醫生和足夠資金的國家,將面臨人命損失的風險。”

伊波拉迄今造成逾4千500人死亡,大多死者來自幾內亞、利比里亞和塞拉利昂。歐美也開始出現個別病例。

吁歐盟外長會議商對策

總部在英國的樂施會也說:“伊波拉危機恐成為我們這一代決定性的人道災難”。該慈善組織呼吁歐盟各國外長,20日在盧森堡開會時,拿出更多作為。

世界銀行週五警告,國際社會正在輸掉對抗伊波拉的戰役。

聯合國吁請全球各方挹注10億美元經費對抗伊波拉,不過迄今未達到這個目標。一名發言人告訴法新社,每天都有新的款項流入。

隨著恐懼和伊波拉疑似病例在全球蔓延,奧巴馬敦促各界稍安毋躁、看清事實。

奧巴馬說:“伊波拉非同小可,但我們不能因此驚慌失措、惶恐不安,因為這只會讓民眾更難取得迫切需要的正確資訊,我們必須讓科學引導我們。”

奧巴馬強調,美國並未出現“疫情爆發”或“疫情大流行”。

奧巴馬稱可應對疫情

奧巴馬說,美國可能會有更多“個別”病例,“但我們知道怎麼打這場仗”。

他試圖淡化針對非洲實施旅遊禁令的可能,說:“嘗試隔離世界一大片地區,就算那有可能,也只會讓情況更糟糕。”

數個國家的機場已經開始量體溫措施,以檢測可能感染伊波拉的人士,但專家質疑這是否有效。

美國、英國和加拿大已開始在機場篩檢來自伊波拉疫區的旅客。歐盟則在探討同樣的措施。

接連有人感染
美鬧伊波拉恐慌

美國接連有人感染伊波拉病毒,全國人心惶惶。全美各地上週五發生多起虛驚事故,其中五角大樓一度封鎖了一個入口,因為有婦女在停車場嘔吐。當局過後確認,這名婦女並沒有感染伊波拉。

而在達拉斯,一名女子上週六下午乘搭火車時感到不適,有人見到她嘔吐。鐵路公司決定閉一個車站進行清洗和消毒,直至另行通告。但運輸當局否認媒體報道指那名女子名列可能接觸伊波拉病毒的監控名單上。

美國媒體報道一些社群反應過度的現象,如密西西比一些父母將孩子從學校帶走,因為校長近期到過贊比亞。贊比亞位於非洲南部,離爆發疫情的西非很遠。

此外,有旅客擔心外遊“中招”,不惜放棄6萬美元定金,取消非洲之旅,也有機組人員反應過敏,將嘔吐乘客全程關在廁所隔離。

實驗室女員工惹郵輪虛驚

得克薩斯長老會醫院的一名實驗室女員工乘坐郵輪度假,但因可能接觸到伊波拉病毒而在郵輪上被隔離後,星期日她的血液樣本經檢測呈陰性。

因為這名女員工在郵輪上,伯利茲與墨西哥拒絕讓郵輪靠岸,過後郵輪返回加爾維斯頓靠岸。這名女員工未曾與已逝世的首名美國伊波拉患者鄧肯有過接觸,但她因曾接觸鄧肯的血液樣本而受到監控。收治鄧肯的得克薩斯長老會醫院,已有兩名護士感染此致命病毒。

醫協:做足戒備‧讚衛生部防患未然

这回卫生部做得还不错,够快,够全面,赞!

星期五, 十月 17, 2014

僑豐控股、產業、辟捷齊跌


osk 已经走高到2.11, 而pjdev-wc还是在0.605-0.610之间,又想换股了,忍忍忍,别冲动!

僑豐控股、產業、辟捷齊跌

(吉隆坡16日訊)本地商界聞人丹斯里黃宗華計劃重組名下上市公司架構,建議以換股方式把兩家上市產業公司——僑豐產業(OSKPROP,6661,主板產業組)和辟捷控股(PJDEV,1945,主板產業組)注入僑豐控股(OSK,5053,主板金融組)內,惟因股票訂價低於市價,加上大市調整,3家公司股價今日全數踩空下滑。
據僑豐控股在週三發佈的文告,該公司是建議先出價每股2令吉向黃宗華和相關人士收購僑豐產業73.65%股權,再出價每股1令吉60仙向黃宗華等收購辟捷控股31.7%股權,之後進一步以相同出價,向其餘小股東提出全購,以便把兩家公司完全注入僑豐控股內。

僑豐控股建議以發新股方式支付兩家產業公司的股東,新股訂價為2令吉;這意味若交易最終順利完成,僑豐產業和辟捷控股的現有股東,未來將在發股收購計劃下轉變成僑豐控股股東。
僑豐控股一度跌9仙
辟捷控股最低挫11仙

無論如何,僑豐控股、僑豐產業和僑豐控股的週三收盤價,依序是2令吉零8仙、2令吉27仙和1令吉67仙,高於整合計劃替3家公司設下的2令吉、2令吉和1令吉60仙估值,因此隨併購細節出爐,3家公司股價全數碰釘。

其中,僑豐控股早盤一度跌9仙至1令吉99仙,閉市報2令吉,全天跌8仙,成交量742萬4千300股;辟捷控股最低則挫11仙,終場收盤跌10仙至1令吉57仙,成交量750萬9千400股。

僑豐產業大跌12.77%

至於全購折價最顯著的僑豐產業,股價更慘不忍睹,全天大跌29仙或12.77%至1令吉98仙,成交量236萬8千100股。

另外,獲僑豐控股出價每單位1令吉現金展開全購的僑豐產業WC(OSKPROP-WC,6661WC,憑單),也在週四猛跌27.5仙或22.54%至94.5仙,成交量114萬6千400單位;至於每單位獲出價60仙現金的辟捷控股WC(PJDEVWC,1945WC,憑單),閉市時亦大跌18.5仙或23.13%,以61.5仙收盤。

除了上述併購提案外,僑豐控股還提議以4配1比例派發免費憑單,及派發每股15仙特別股息;不過,根據文告內容,只有現有股東有權享有免費憑單和特別股息,至於在併購計劃下發出的新股,則無法享有憑單和特別息。

3公司遭低估市場不滿出價

對於黃宗華的併購和整合條件,《星洲財經》向行內人士查詢後發現,投資者和經紀幾乎一致對僑豐控股提出的併購價大為不滿,認為間接壓低了3家公司估值,提案可能引起不少小股東反彈。


拒署名股票經紀受訪時透露,有關併購消息在行內流傳已久,而且近來明顯升溫,不少投資者均聽聞整合計劃將在近日出爐的消息,吸引投機者陸續進場,不料最終整合價竟低於市價,導致投機者損失慘重,尤其是在高位進場的憑單投資者。


“即使是對長期股東而言,整合條件亦缺乏吸引力,因一般企業大多會選擇趁整合來臨時推高股票估值,讓股價更完整地反映資產和公司價值,一如目前進行中的銀行業大整合;因此,僑豐控股建議以低於市價的價格進行整合,難免讓股東不滿,儘管長期持股利益並不會因此受損。”


據該經紀透露,辟捷控股股東對這項提案尤其不滿,因每股1令吉60仙全購出價,較辟捷控股截至今年6月止的每股2令吉54仙淨資產值(NAV)折價高達37%,出價遠遠不及股東們的預期。


“考慮到這一點,辟捷控股小股東未必願意接受提案,加上黃宗華與相關人士合計僅持有辟捷控股31.7%股權,全購僅屬自願性質,欲憑著現有出價完成整合,難度可能不小。”
(星洲日報/財經‧報道:李三宇)
有什麽办法可以上诉到当局?不能的!只有随狼起舞了!


星期四, 十月 16, 2014

乖乖拿一些pjdev-wc换OSK,气!!!!!


 

散戶斬倉‧上市公司和大股東趁低回購扶盤

    (吉隆坡15日訊)馬股近來爆發小股災,絕大部份上市公司股價均出現調整,散戶擔憂災情將繼續擴大,陸續斬倉離場;然而,一些上市公司和大股東卻逆道而行,趁亂回購股票,大有趁機搶便宜之勢。
    • 近期積極購買股票的上市公司和大股東,主要是中小資本級別,反觀諸多財大氣粗的大型公司和商界富豪,卻遲遲未傳出趁低購買股票消息,態度相對謹慎。(圖:星洲網)
    交易所提供的股票交易數據顯示,雖然馬股短期展望尚未明朗化,可近期跌勢卻已吸引一些上市公司趁機進行股票回購,不少大股東也趁機增持股票,以鞏固本身控制權。
    不過,《星洲財經》發現,近期積極購買股票的上市公司和大股東,主要是中小資本級別,反觀諸多財大氣粗的大型公司和商界富豪,卻遲遲未傳出趁低購買股票消息,態度相對謹慎。
    與此同時,素有“馬股大股東”之稱的雇員公積金局(EPF),依然是藍籌股目前的最大買家,不斷協助馬股消化外資拋售壓力,是馬股最主要扶盤力量來源。
    眾多富豪中,丹斯里李深靜和家族對於鞏固控制權的態度顯然最為積極。
    交易所數據顯示,李深靜和家族10月份至今已從公開市場增購超過1千200萬股IOI產業(IOIPG,5249,主板產業組)股票,將總持股提昇51.08%,同時還增購IOI集團(IOICORP,1961,主板種植組)30萬股股票,持續強化在兩家公司的持股量。
    此外,不少中小型企業大股東也選擇趁近期股價弱勢進場買股,如科恩馬集團(KNM,7164,主板工業產品組)大股東兼董事經理李瑞興就分別在10日和14日增購50萬股和100萬股股票,平均購價分別是81.5仙和77.2仙。
    立通國際(REDTONE,0032,創業板貿服組)大股東拿督魏俊明態度更加積極,10月至今大多數交易日均進場報到,合計買走約260萬股股票;另一位同樣漸進買股的是林木生集團(LBS,5789,主板產業組)董事經理兼大股東拿督林福山,10月至今共買走約75萬股股票。
    其他獲個人大股東進場購股的上市公司,還包括柏達納石油(PERDANA,7108,主板貿服組)、高寶成集團(KPSCB,9121,主板貿服組)、拉雅國際(RAYA,0080,創業板貿服組)、堡發資源(POHUAT,7088,主板消費品組)和寶翔控股(PRLEXUS,8966,主板消費品組)等。
    基金股東方面,大馬郵政(POS,4634,主板貿服組)可說是最受基金股東歡迎的股項,公積金、退休基金局、Aberdeen資產管理公司和三菱UFJ金融集團等機構股東,均不約而同地在近期趁低吸納股票,亞洲航空(AIRASIA,5099,主板貿服組)則獲Wellington管理公司持續買進,後者10月至今已買走亞航約748萬股股票。
    此外,大東方控股有限公司則選擇在近期加碼實康(SALCON,8567,主板貿服組),合計買入約197萬股股票。
    RCE資本2週回購230萬股
    另一方面,除大股東以外,上市公司本身也不乏趁低展開股票回購者,更有小部份長期未曾進行股票回購的上市公司,也重新出手購股。
    總結10月份至今,對股票回購最為熱衷的要數本地銀行大亨丹斯里阿茲曼哈欣旗下RCE資本(RCECAP,9296,主板金融組),10月至今合計回購230萬8千股股票,將庫存股提高至4千零65萬5千股。
    海外天(OVERSEA,0153,創業板貿服組)和雙威(SUNWAY,5211,主板產業組)也不落人後,至今分別回購了182萬和119萬股股票,賓威(PW,7134,主板消費品組)和柏年(BREM,8761,主板建筑組)則分別回購62萬和51萬5千股股票。
    值得一提的是,不曾進行過股票回購的東南通運(TNLOGIS,8397,主板貿服組),也趁著近期弱勢首次回購股票,至今合計回購近135萬股股票;至於上一次回購股票要追溯到2009年7月的順利實業(KSL,5038,主板產業組),也選擇在本週重新進場,至今回購了40萬股股票。
    (星洲日報/財經‧報道:李三宇)



    无意中看见这篇报道,的确有意思,但有什麽希奇呢,这本来就是常态吗,要多看看http://www.bursamalaysia.com/market/listed-companies/company-announcements/#/?category=all&page=1

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      黄宗华家族终出手 侨丰全面献购辟捷控股侨丰产业

      黄佬佬,前几天才表示有意合并,今天就来个全面收购,而且给的价超级不合理,pjdev还有些生路可以走,oskp就只有乖乖就范,有没有过分点。。。。多年的pjdevwc投资梦给你破灭了,你好野!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

       

      黄宗华家族终出手 侨丰全面献购辟捷控股侨丰产业

       
      (吉隆坡15日讯)侨丰控股(OSK,5053,主板金融股)建议以现金或发新股方式,全购侨丰产业(OSKPROP,6661,主板产业股)和辟捷控股(PJDEV,1945,主板产业股),出价分别为每股2令吉和1.60令吉。
      同时,侨丰控股现有股东,将每股获15仙特别现金股息,并以4配1比例获赠凭单。
      侨丰控股今日晚间发文告,出价每股2令吉,或总值3亿5528万5202令吉,向丹斯里黄宗华与家族,收购侨丰产业的73.6%股权,并以发行1亿7764万2601新股来进行收购,发售价为2令吉。
      侨丰股东获15仙股息
      对此,该公司将触碰强制全面收购门槛,建议以每股2令吉全购另26.4%股权,股东可选择现金,或是以1对1的比例,换取侨丰控股股权,凭单则以每张1令吉现金献购。
      辟捷控股方面,侨丰控股则出价每股1.60令吉,或共2亿2937万958令吉,收购黄宗华手中的31.7%,以发行1亿1468万5479新股来代替,发售价亦为2令吉。
      之后,该公司将献议自愿全购另外的68.3%股权,股东可选择接受每股1.60令吉现金,或是以每5股辟捷控股,换取4股侨丰控股,凭单献购价则为每张60仙现金。
      同时,侨丰控股现有股东,可获每股15仙特别现金股息,每持4股可获赠1张凭单,共将发出2亿3774万204张凭单。
      完成收购后,侨丰控股提出多元化业务献议,包括产业发展和建筑、电缆和建材制造与贸易,以及酒店和休闲业务。
      申请豁免全购
      黄宗华家族在侨丰控股的持股权,也将从当前的41.2%,提高至55%,将申请豁免强制全面献购。
      侨丰控股指出,由于侨丰产业和辟捷控股同为产业公司,为避免未来造成业务重叠,因此献议将三家公司整合,共创协同效应。
      打造大型股
      黄宗华自去年崛起为辟捷控股大股东后,市场就开始揣测是否会来个大合并。
      他曾表示,若两家公司拥有相同业务,就应该整合,成为更大规模的企业,以便提高营运效率、财务能力,进行更大型的发展项目。


      http://klse.i3investor.com/blogs/OoiTeikBee/61828.jsp

       


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