星期二, 七月 23, 2013

玉楼金阙:戏剧一般的情节•陈金阙


转载自南洋商报

玉楼金阙:戏剧一般的情节•陈金阙

上周抛了一点书包,来不及叙述金诗投资(GOLDIS)的最新发展。且说金诗投资放弃了派发怡保花园(IGB)股票,让投资者大出意料之外。
 
这不象诗歌的隽永,却象戏剧高潮迭起的情节。戏剧呢,是说故事,故事必有起承转接,金诗投资起了一个因,却在两个月后将剧情急转而下,深深的刺痛了买票进场者的心。
 
原来,要参与者痛入心扉,入戏七分,比诗歌带你游花园,走马看花的印象深刻得多,才叫成功。
买票者既已进场,不让观众半途离场必须花些心思;只见金诗投资剧情一转,祭出了“柳暗花明又一村”的故事,挽回不少票房。
 
金诗投资稳住股价
 
金诗投资于放弃了派发怡保花园(IGB)股票的同一日,宣布以20配3派发库存股,总算稳住股价。
以目前股价2令吉,派发的股息约等于6仙,虽然和派发怡保花园股票建议中每一股金诗投资可获1.72令吉(现金或股票)的数额相去甚远,但在两星期内迅速除权,总算留住一些投资者。
 
反正不拿白不拿,投资者大多数等除权后再另作打算。
 
随即公司剧情再一转,于7月8日宣布把70%子公司MACRO KIOSK以2240万令吉卖出,获利1700万,似乎要告诉小股东,今年的重头戏虽然告吹,丰富情节陆续有来。
 
说到这个MACRO KIOSK的投资,公司透露,这项投资始于2002年,投资成本只有10万5000令吉,十年后的今天可以2240万令吉卖出,公司经营生意的本事令人咋舌!
 
戏剧性的是,由于金诗投资股本不小(约6亿令吉),这么高的利润,除起来也不过每股赚了3仙左右。
 
不过,金诗投资在年报中有言及,公司在过去10年取得茁壮成长,从MACRO KIOSK的投资来看,的确是如此。再看公司的背景,也果然没错。
 
11年前(2002年1月)它由TAN&TAN更名为金诗投资(GOLDIS),股东基金约为7亿令吉,股额为3.2亿(每股1令吉);到2013年1月股东基金已有14亿令吉,股额为6.1亿(每股1令吉),成长了一倍,这还没算每年派出的股息。
 
如果说10年做一短暂的小结束,金诗投资的这位主席打算在迈入下一个10年周期,带领股东登上另一个高峰,并不过份。
 
这么说来,原来我们金诗投资这部戏在今年公映的是续集。首集一演就演了10年,票房如何,有目共睹。
 
这第二集,公司同样编排了10年的剧情,取景涉及大马和中国,决不欺场,务必重演首部曲的票房。
 
只是如今公司规模日渐庞大,枝叶更加繁茂,第一代的胼手胝足,和谐相处,会随着第二代的利益冲突而荡然无存吗?
 
是平铺直叙的剧情,还是波涛诡涌的更能赢得票房?
 
我不是编剧,也不是导演,更不晓得有没有耐心看一出十年的戏剧。
 
不过,我还是对十年演一场好戏的公司感到敬佩;更对那些一买票就入场看十年的观众十分佩服。没有两者的互相扶持,这出戏要成功如演出谈何容易呀?
 
•陈金阙 专业财务规划师

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