转载自南洋商报
玉楼金阙：戏剧一般的情节•陈金阙
上周抛了一点书包，来不及叙述金诗投资（GOLDIS）的最新发展。且说金诗投资放弃了派发怡保花园（IGB）股票，让投资者大出意料之外。
这不象诗歌的隽永，却象戏剧高潮迭起的情节。戏剧呢，是说故事，故事必有起承转接，金诗投资起了一个因，却在两个月后将剧情急转而下，深深的刺痛了买票进场者的心。
原来，要参与者痛入心扉，入戏七分，比诗歌带你游花园，走马看花的印象深刻得多，才叫成功。
买票者既已进场，不让观众半途离场必须花些心思；只见金诗投资剧情一转，祭出了“柳暗花明又一村”的故事，挽回不少票房。
金诗投资稳住股价
金诗投资于放弃了派发怡保花园（IGB）股票的同一日，宣布以20配3派发库存股，总算稳住股价。
以目前股价2令吉，派发的股息约等于6仙，虽然和派发怡保花园股票建议中每一股金诗投资可获1.72令吉（现金或股票）的数额相去甚远，但在两星期内迅速除权，总算留住一些投资者。
反正不拿白不拿，投资者大多数等除权后再另作打算。
随即公司剧情再一转，于7月8日宣布把70%子公司MACRO KIOSK以2240万令吉卖出，获利1700万，似乎要告诉小股东，今年的重头戏虽然告吹，丰富情节陆续有来。
说到这个MACRO KIOSK的投资，公司透露，这项投资始于2002年，投资成本只有10万5000令吉，十年后的今天可以2240万令吉卖出，公司经营生意的本事令人咋舌！
戏剧性的是，由于金诗投资股本不小（约6亿令吉），这么高的利润，除起来也不过每股赚了3仙左右。
不过，金诗投资在年报中有言及，公司在过去10年取得茁壮成长，从MACRO KIOSK的投资来看，的确是如此。再看公司的背景，也果然没错。
11年前（2002年1月）它由TAN&TAN更名为金诗投资（GOLDIS），股东基金约为7亿令吉，股额为3.2亿（每股1令吉）；到2013年1月股东基金已有14亿令吉，股额为6.1亿（每股1令吉），成长了一倍，这还没算每年派出的股息。
如果说10年做一短暂的小结束，金诗投资的这位主席打算在迈入下一个10年周期，带领股东登上另一个高峰，并不过份。
这么说来，原来我们金诗投资这部戏在今年公映的是续集。首集一演就演了10年，票房如何，有目共睹。
这第二集，公司同样编排了10年的剧情，取景涉及大马和中国，决不欺场，务必重演首部曲的票房。
只是如今公司规模日渐庞大，枝叶更加繁茂，第一代的胼手胝足，和谐相处，会随着第二代的利益冲突而荡然无存吗？
是平铺直叙的剧情，还是波涛诡涌的更能赢得票房？
我不是编剧，也不是导演，更不晓得有没有耐心看一出十年的戏剧。
不过，我还是对十年演一场好戏的公司感到敬佩；更对那些一买票就入场看十年的观众十分佩服。没有两者的互相扶持，这出戏要成功如演出谈何容易呀？
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